3月31日，中建幕墙召开低效无效资产治理及整改推进会，公司＊＊＊＊成员、副三总师、总部部门负责人、分支机构主要负责人和直营项目项目经理等70余人以现场、视频形式参加会议。

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会上，公司财务资金部传达了集团和公司低效无效资产治理有关要求，公司纪检监督工作部通报了低效无效资产巡视整改相关进展。

随后，各分支机构负责人汇报了低效无效资产清理推进情况，公司整改领导小组对各项问题逐一分析，细化整改措施并明确责任人和整改时限。

最后，公司＊＊＊＊、董事长、领导小组组长左大为强调以下四点：

一是端正态度，高度重视。低效无效资产治理不仅是中建集团党组和装饰集团党委紧抓的重点工作，同时也是公司自身发展的需要，尤其是公司现阶段亟待解决的突出矛盾。存优去劣，事关公司健康发展，各单位、各部门要从“讲政治”的高度深刻认识，在盘活公司各类低效无效资产的同时，提升公司管理水平。各级领导要力戒＊＊＊＊，确保各项工作真正落到实处，见到实效。

二是真抓实干，稳步推进。各单位、各部门要对照两个整改清单，逐一排查，各分管领导分别担任各整改小组组长，要亲自指挥、亲自督导，制定行之有效的整改措施。公司每周召开碰头会，财务资金部每周更新数据，通报进展。纪检监督工作部全程督办，逐一销项，确保各项整改工作稳步推进。

三是举一反三，标本兼治。各单位、各部门在治理存量问题的同时，要反思问题的根源，做好源头管控，防止问题反弹回潮。要举一反三，逐一排查，防止新的低效无效资产产生。今后市场营销部要坚守底线营销，项目管理部要做好工期质量把控，合约法务部要做好投标测算和成本管理，财务资金部要做好资金策划和清欠回收。

四是压实责任，层层落实。要划清责任，层层传递压力，形成齐抓共管的工作格局。各单位、各部门要发扬担当精神，积极奋进，全力以赴，变压力为动力，变动力为潜力，变潜力为能力。各单位、各部门要严肃工作纪律，纪检监督工作部要全过程监督，对于整改不力的单位和个人，将严肃问责。

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